Finanzas corporativas (CFS)

Valuación de Empresas y proyectos de inversión

Cada vez se dan con mayor frecuencia situaciones en las cuales diferentes circunstancias - techos de crecimiento, necesidades de financiación, mejoras competitivas, inserción en el mercado, etc. - hacen aconsejable explorar la posibilidad de asociaciones y/o alianzas estratégicas. En estos casos resulta necesario disponer de un diagnóstico preciso respecto al rango del valor de la empresa y la rentabilidad de los proyectos a encarar, debidamente fundamentado en función de evaluaciones técnicas bajo distintas modalidades de uso corriente a nivel internacional.

Disyuntivas cómo:

• "¿cuánto vale mi empresa para mí?" "¿cuánto vale mi empresa para el mercado?"
• "¿valor vs. precio?" "¿vendo pero permanezco en el management?"
• "¿cómo convenzo a socios financieros de la rentabilidad de mi proyecto?"
• "¿me instalo en la Argentina desde cero o compro alguna empresa instalada?"

son cada vez más habituales, independientemente del tipo o tamaño de las empresas. Grant Thornton ha desarrollado en Argentina una especialización en este servicio orientado a resolver este tipo de interrogantes tanto para potenciales vendedores como para inversores. La metodología utilizada y la noción de valor de la propia empresa han demostrado ser además, herramientas muy útiles para la propia gestión empresaria, aún en el caso de no estar en un proceso de compra-venta.

Las tareas comprendidas en este servicio son las siguientes:

• valuación de empresas bajo distintas técnicas
• asesoramiento estratégico
• asesoramiento en la búsqueda de potenciales inversores
• asistencia en la negociación
• preparación de empresas para encarar procesos de venta o asociación
• evaluación de proyectos de inversión
• análisis y estudios de factibilidad económico-financiero

Asistencia en negociaciones de fusiones y adquisiciones

Los procesos de reestructuraciones societarias a través de compra-ventas parciales o totales de paquetes accionarios, o incorporación de socios financieros o estratégicos, se han convertido en un recurso habitual en el mercado argentino.
En este campo, nuestros servicios han sido organizados a través de una metodología que comprende desde el apoyo en el momento de la toma de la decisión hasta el cierre de la operación:

• etapa de evaluación de la conveniencia y factibilidad
• preparación de la empresa
• due diligence preventivo
• proceso gradual de solución de problemas
• valuación
• asistencia en la búsqueda y selección de inversores
• apoyo en la negociación estratégica
• apoyo en el proceso de transferencia
• asesoramiento sobre cuestiones personales involucradas